МЕТОДИЧНІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСАМИ ВЕЛИКОТОВАРНИХ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ
Ключові слова:
бізнес-процеси, великотоварні сільськогосподарські підприємства, методи управління, механізм управління, оптимізація, інформаційні технологіїАнотація
У статті досліджено методичні аспекти формування механізму управління бізнес-процесами у великотоварних сільськогосподарських підприємствах, охарактеризовано особливості таких процесів. З’ясовано, що бізнес-процеси у великотоварних сільськогосподарських підприємствах України зумовлені специфікою аграрного сектора, економічними та кліматичними умовами й поєднують високу технологічність із традиційними аграрними практиками. Сформульовано авторське тлумачення терміна «управління бізнес-процесами великотоварних сільськогосподарських підприємств» як цілеспрямований вплив системи менеджменту на бізнес-процеси з метою їх оптимізації для досягнення бізнес-цілей конкретного підприємства. Окреслено ключові чинники, які визначають потребу застосування сучасних методів в управлінні бізнес-процесами у великотоварних сільськогосподарських підприємствах. Систематизовано та охарактеризовано методи управління бізнес-процесами, які можуть бути застосовані в умовах великотоварного сільськогосподарського виробництва. Серед значущих методів для досягнення цілей підприємства виокремлено: бенчмаркінг, автоматизація бізнес-процесів, метод розгортання функцій якості (QFD – Quality Function Deployment), реінжиніринг, моделювання, управління за цілями, гнучка методика управління (Agile), метод швидкого аналізу. У результаті проведеного дослідження встановлено, що формування ефективного механізму управління бізнес-процесами великотоварних сільськогосподарських підприємств потребує комплексного методичного підходу, який враховує специфіку аграрного виробництва, сезонність, ринкові виклики та технологічні особливості. Запропоновані методичні аспекти охоплюють структуризацію бізнес-процесів, їхню оптимізацію на основі сучасних інформаційних технологій, а також інтеграцію інструментів стратегічного планування та контролю. Встановлено, що механізм управління бізнес-процесами у великотоварних сільськогосподарських підприємствах має враховувати вимоги до сталого розвитку, зменшення екологічного навантаження та взаємодію з місцевими громадами, що впливає на репутацію і доступ сільськогосподарських товаровиробників до ринків. Підґрунтям механізму управління бізнес-процесами є цифровізація (автоматизація, BI-системи); контроль операційних, управлінських і підтримувальних процесів; чітка ієрархія прийняття управлінських рішень; гнучкість для адаптації до непередбачуваних факторів. Особливу увагу приділено адаптації сучасних інформаційних технологій для автоматизації процесів управління.
Посилання
Bahorka D., Vertseva A. Business process management and methods of their improvement to ensure innovative development of enterprises. Economy and Society. 2024. No 66. URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-66-40 (Accessed February 18, 2025).
Demydenko V. V. Business process management as a component of the process approach to enterprise management. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4517 (Accessed February 18, 2025).
James Harrington H., Esseling E. K. C., van Nimwegen H. Business Process Improvement Workbook: Documentation, Analysis, Design, and Management of Business Process Improvement. 1st Edition. McGraw Hill Professional, 1997. 314 p.
Khvostina I. M. Mechanism of enterprise development management. Investments: practice and experience. 2015. Issue 1. P. 30–33.
Klymchuk M. M. Conceptual and methodological principles of business process management at the enterprise. Formation of Market Relations in Ukraine. 2020. No 12. P. 85–91.
Konenko V. V. Development of an algorithm for business process reengineering. Effective Economy. 2019. No 10. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2019_10_41 (Accessed February 13, 2025).
Korzachenko O. V. Optimisation of business processes of Ukrainian enterprises: problems and prospects. Scientific Bulletin of Kherson State University. Series: Economic Sciences. 2013. Issue 3. P. 64–69.
Kovalchuk N. V., Komarova K. V. Flexible approaches to team management. Economy and Society. 2023. Issue 47. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/download/2102/2031/ (Accessed February 18, 2025).
Netepchuk V. V. Management of business processes: Study guide. Rivne, 2014.
Nyshenko O. V. Approaches to the definition and classification of business processes of a manufacturing enterprise. Bulletin of Odesa National University. Series: Economics. 2015. Vol. 20, Issue 5. P. 127–131.
Porter M. Competitive advantage: how to achieve consistently high results. Kyiv, 2019.
Prysiazhniuk P. V. Management mechanism: essence, types and components. Effective Economy. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/12_2019/152.pdf (Accessed February 15, 2025).
Pyzdek T. The Six Sigma Handbook: A Complete Guide for Green Belts, Black Belts and Managers at All Levels. McGraw-Hill, 2003.
Schwaber K., Sutherland J. The Scrum Guide, 2020. URL: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf (Accessed February 18, 2025).
Yershova O. O. Foreign experience of effective management of business processes of enterprises. Bulletin of Kyiv National University of Technology and Design. Series: Economic sciences. 2016. No 6. P. 66–79.
Zhukovska V. M., Klymanskyi V. I. Transformation of business processes at an e-commerce enterprise: the impact of digital technologies. Economy and Society. 2024. No 66. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/4603 (Accessed February 18, 2025).
