УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ В КОНКУРЕНТНИХ СТРАТЕГІЯХ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ
DOI:
https://doi.org/10.31734/economics2024.31.017Ключові слова:
сільськогосподарське підприємство, витрати, управління витратами, конкурентоспроможність, конкурентна стратегіяАнотація
Проаналізовано тенденції формування виробничих витрат у сільськогосподарських підприємствах України протягом останніх років, у тому числі в умовах воєнного стану. Зростання у структурі виробничих витрат часток амортизації та оплати праці відображає реакцію сільськогосподарських підприємств на ринкову конкуренцію. Встановлено особливості формування виробничих витрат залежно від розмірів сільськогосподарських підприємств. Протягом останніх років у малих сільськогосподарських підприємствах темпи зростання виробничих витрат та показники їх окупності були вищими, ніж у великих та середніх підприємствах. Це позитивно характеризує застосовувані підходи в управлінні витратами у малих сільськогосподарських підприємствах, зокрема й мікропідприємствах.
Обґрунтовано доцільність застосування у сільськогосподарських підприємствах конкурентної стратегії мінімізації витрат. Розкрито зміст цієї стратегії з урахуванням специфіки сільськогосподарського виробництва. Стратегія передбачає оптимізацію обсягу та структури витрат, що забезпечить високий рівень технологічної ефективності виробництва та низьку собівартість продукції. Застосування стратегії мінімізації витрат як базової конкурентної стратегії особливо актуальне для середніх за розмірами сільськогосподарських підприємств.
Розглянуто місце управління витратами у функціональних стратегіях зміцнення конкурентоспроможності сільськогосподарських підприємств. Рекомендованою формою впровадження таких стратегій є реалізація підприємством інвестиційного проєкту. Управління витратами передбачає обґрунтування кошторису, визначення очікуваної ефективності проєкту, контролю за витратами на всіх етапах його життєвого циклу. Зазначено залежність успішного управління витратами під час застосування функціональної конкурентної стратегії від сформованої в сільськогосподарському підприємстві системи внутрішньогосподарських відносин.
Посилання
Baihushev V., Holovkova L., Xiang Yang Q., Xian Ming F. The flexibility of competitive strategy to minimize costs of united corporate structures in an uncertain market environment. Journal of European Economy. 2021. Vol. 20, No 4. P. 603–616.
Bezpartochnyi M., Berezina L., Bahan N. Cost component in strategic development of agricultural enterprises. Problems of system approach in the economy. 2019. Iss. 2 (1). P. 57–64.
Biriukov Ye. І., Harafonova O. І., Khudolei V. Yu. Cost management of agricultural enterprises in the context of digital transformations. Economic synergy. 2023. No 2. P. 48–61.
Economic activity. State Statistic Service of Ukraine, 2023. URL: https://www.ukrstat.gov.ua (Accessed May 10, 2024).
Kuznetsova I., Horbatiuk V. Competitive cost leadership strategy: the essence, features and implementation approaches. Scientific Bulletin of Odessa National Economic University. 2021. No 1–2. P. 59–65.
Lepetan I. Formation of the concept of strategic cost management of agricultural enterprises. Agroworld. 2017. No 10. P. 20–23.
Marenych T. H. Areas of improving the cost management in agricultural enterprises. Bulletin of Kharkiv Petro Vasylenko National Technical University of Agriculture. 2019. Issue 202. P. 179–186.
Nuzhna O., Tluchkevych N., Semenyshena N., Nahirska K., Sadovska I. Making managerial decisions in the agrarian management through the use of ABC-analysis tool. Independent Journal of Management & Production. 2019. Vol. 10 (7). P. 798–816.
Ostapenko T. M. The economic essence of cost management. Bulletin of Sumy State University. Series Economics. 2013. No 2. P. 85–91.
Porter M. E. Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competition. New York: The Free Press, 1998. 397 p.
Prodanchuk M. A. Strategic cost management of agricultural enterprises. Accounting and finance. 2012. No 3. P. 150–156.
Spitsyna V. V., Sirenko N. M. The mechanisms of cost management of agriculture enterprises in conditions of uncertainty. Young Scientist. 2017. No 1. P. 705–709.
Svoboda J., Lososová J., Zdenek R. Analysis of costs and their effectiveness in the EU agrarian sector. Custos e Agronegocio on Line. 2020. Vol. 16 (1). P. 151–172.
Varchenko O. M., Svynous I. V., Byba V. A. Theoretical bases of formation of management system of production expenses at agricultural enterprises. Innovative Economy. 2020. No 3–4. P. 44–50.
Varchenko O. M., Svynous I. V., Mykytiuk D. M., Ivanova L. S., Bуba V. A. Organizational and economic essence of cost management of agricultural enterprises. Food Resources. 2020. Vol. 8, No 14. P. 220–229.
Zakharova N. Yu. Peculiarities of formation of agrarian enterprises costs. Collection of scientific works of Tavria State Agrotechnological University (economic sciences). 2014. No 4. P. 232–236.
